最後の生贄にされる氷河期世代——無菌室職場で有能な中間層を潰す病理

　ハラスメント対策が叫ばれ、コンプライアンスが神聖化された現代の日本企業において、奇妙な「静けさ」が広がっている。

　怒鳴り声は消え、残業は抑制され、若手社員は手厚い研修と初任給の引き上げで迎えられる。一見すると、かつてのブラック企業批判を乗り越え、健全なホワイト企業へと脱皮したかのように見える。

　しかし、その清潔なオフィスの裏側で、いま「最も残酷な人間の使い潰し」が進行していることに、どれほどの人間が気づいているだろうか。

　表向きの「心理的安全性」を維持するために、管理職が若手への指導や業務指示を放棄し、そのすべてのしわ寄せと感情労働を、「40代後半から50代前半の、実務能力の高い非管理職（中間会社員）」へと押し付けて圧死させる地獄絵図——。

　そして恐るべきことに、この「身代わりの生贄」にされている層こそ、かつて社会から見捨てられ、買い叩かれ続けてきた「就職氷河期世代」そのものなのである。

　現在、企業で中間管理職を務める者たちを支配しているのは、業績へのプレッシャー以上に「パワハラ通報への恐怖」である。

　少しでも厳しい口調で指導すれば「ハラスメント」と騒がれ、重い業務を振れば「タイパが悪い」「メンタルが限界」と退職代行を使われかねない。若手社員は、管理職にとって触れてはならない「腫れ物」であり、最も危険な地雷原となった。

その結果、何が起きるか。管理職は若手に仕事を命じることを諦め、表面的な笑顔と放置でご機嫌を取る道を選ぶ。

　だが、企業が動く以上、実務は消えてなくならない。誰かが泥をかぶり、誰かが新人のミスを埋め、誰かが顧客の怒号を受け止めなければならない。

　そこで白羽の矢が立つのが、管理職のすぐ下に位置する「中間会社員」である。

「悪いけど、これあいつにはまだ無理だから、君の方で見ておいてくれないか」

「若手に任せると危ないから、実質的なフォローと進捗管理は頼むよ」

　管理職は、自らの私設秘書のように彼らを使い倒す。若手の育成、業務の巻き取り、現場のトラブルシューティング——本来は管理職が背負うべき「マネジメントの全実務」が、平社員であるはずの中間会社員へと丸投げされる。

　彼らには「管理職手当」も出なければ、「人事権」や「正当な評価権限」すら与えられない。責任と重労働だけを押し付けられ、手柄は上司が吸い上げる。マネジメント責任の違法な「下請け・孫請け構造」が、日常の業務の中で平然と機能しているのだ。

　なぜ、この理不尽な押し付けが成立してしまうのか。なぜ彼らは「それは私の仕事ではありません」と拒絶しないのか。

　それは彼らが、日本社会が30年にわたって痛めつけ、従順さを骨の髄まで刷り込んできた「就職氷河期世代の生き残り」だからである。彼らの歩んできた軌跡を振り返れば、その構造はまさに「三重の収奪」と呼ぶにふさわしい。

20代（入社時）：買い叩かれ、椅子を奪われたバブル崩壊後の就職難。何十社と履歴書を落とされ、非正規雇用の拡大の波に呑まれ、「文句を言わず、どんな理不尽にも耐えて結果を出すことだけが生き残る道だ」と自尊心を削られ続けた。
30代〜40代（中堅期）：コストカットの現場を支えさせられた逃げ切りを図るバブル期世代の高給を横目に、リストラと採用抑制で細りきった現場で、2人分、3人分の実務を深夜残業で回し続けた。
40代後半〜50代（現在）：若手をVIP扱いする裏で、安月給のまま骨までしゃぶられる人手不足の時代になり、初任給が引き上げられ、丁重に扱われる若手社員。その若手に怯える上司の「盾」にされ、管理職手当もつかない安月給のまま、最後の最後まで実務と人間関係の後始末を背負わされている。

　住宅ローンを抱え、家族を養い、今さら若手のように身軽に転職市場へ飛び出すこともできない。そして「理不尽に耐えること」を美徳と内面化させられてきた。

　管理職にとって、これほど「都合のいい奴隷」はいない。どれほど過酷な業務を押し付けても、パワハラを訴える気力すら奪われ、黙々と仕事を片付けてくれる。組織の歪みから生じたすべての毒が、この「反論できない世代」へと流し込まれている。