組織の病理分析 「自分で考えろ」と丸投げし、自発的に動けば「そうじゃない」と答えは明言しないモゴモゴ否定
テレワーク定着の裏で深刻化する脳疲労の正体。それはマネジメントができない上司が「自律」を隠れ蓑に仕事を丸投げし、自発的に動けば「そうじゃない」とモゴモゴ否定するダブルバインドの暴力だった。自宅にいながら上司の亡霊を24時間接待させられる精神的軟禁の病理を抉る。
中間管理職
組織の病理分析 
ビジネス構造 最後の生贄にされる氷河期世代——「無菌室化」した職場で、有能な中間会社員を使い潰す日本企業の末期症状
パワハラを恐れて若手の指導を放棄した管理職が、マネジメントの実務を有能な平社員へ丸投げする「下請け化」の地獄。20代から買いたたかれ、いま最後の生贄として使い潰される就職氷河期世代の「三重の収奪」と、暗黙知が途絶して即死する企業の末期症状を解剖する。
ビジネス構造 「成果を評価する」という欺瞞——上司の無能と押し付けられた雑務が生む、組織の構造的罪悪
時間管理から「価値の評価」への移行が、なぜ無能な上司の専制政治と社内政治を生むのか。「チームの上限は上司の認知の解像度を超えられない」という心理的法則と、押し付けられた雑務の罪悪を解剖し、市場のリアルへ主権を奪還する知性を提示する。