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意見が一致する「仲良し組織」ほど集団浅慮に沈む。日本企業が求めるべきは、単なる優等生的秀才ではなく、常識を破壊し再構築する真のギフテッドだ。調和の美名で異能を排除してきた日本の組織病理と、あえて摩擦を設計する知性を解剖する。