ビジネス 二つの「パーパス」と、魂を売り渡した企業たちの落日
流行のパーパス経営に潜む欺瞞を解剖。セブンの上げ底、JUKIの本社売却、森精機の母港喪失に見る「利用するパーパス」の自滅劇と、ホンダやトヨタが損を引き受けて守り抜いた「本物のパーパス（誓い）」の決定的な違いから、日本企業の再生の条件を問います。
企業倫理
ビジネス 
Uncategorized 銀行屋がマザーマシンを殺す日
国領の聖地を売り、多摩本社すらファンドに売り渡して賃貸暮らしに堕ちたJUKI。みずほ出身の銀行屋社長による「止血と帳尻合わせ」の経営は、いかにして世界首位の技術を空洞化させたのか。四季報の化粧の裏に隠された、ものづくり自滅の病理を暴きます。
大企業考察 輝かしい未来を捨て、こす狡さに走ったコンビニ帝国の末路
クシュタール買収危機に揺れるセブン＆アイ。かつて日本一の味を誇ったコンビニが、なぜ「上げ底」「錯視」「ドミナント搾取」という小細工に堕ちたのか。イオンへの焦りとヨーカ堂の赤字補填が生んだ、誠実さを捨てた流通帝国の自壊劇を解剖します。
ビジネス構造 内定辞退率65%の真実——面接相手は「未来の顧客であり採点者」だ
内定辞退率65%の時代。若手が去るのは条件のせいではない。面接室で傲慢に振る舞い、社内の人間を「甘えてもいい身内」と見下す組織の品格が見限られているのだ。口コミサイトで全方位から採点される時代に、無言で処刑される企業の病理を暴きます。