ビジネス 二つの「パーパス」と、魂を売り渡した企業たちの落日
流行のパーパス経営に潜む欺瞞を解剖。セブンの上げ底、JUKIの本社売却、森精機の母港喪失に見る「利用するパーパス」の自滅劇と、ホンダやトヨタが損を引き受けて守り抜いた「本物のパーパス(誓い)」の決定的な違いから、日本企業の再生の条件を問います。
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